新型コロナウイルス

コロナ騒動でがっぽり儲けたかかりつけ医が過去最多の倒産

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コロナ騒動で暴威を貪ってきた医者が一転黒字経営になったか思えば、今度は倒産が最多だという。元々高コストで賃金が高い医者や看護師、医療機器、薬など今まで通り続けていけば経営が立ちゆかなくなるようです。ならばさっさと廃業してしまえば良いと思います。国の政策に追従してワクチンを打ちまくったのは彼等であり、それでどれだけの人達が犠牲になたのか。コロナ補助金でがっぽり儲けておいて、下火になると経営が苦しいと泣きついてくる連中。アタオカには法廷が待っている。

「かかりつけ医」倒産が最多 コロナ禍で患者に見放された「サービス力」ない診療所が浮き彫りに

「かかりつけ医」倒産が最多 コロナ禍で患者に見放された「サービス力」ない診療所が浮き彫りに© J-CASTニュース

かかりつけ医として地域を支える「診療所」や「歯科医院」など医療機関の倒産・休廃業が過去最多に達している。

帝国データバンクが2025年1月22日に発表した「医療機関の倒産・休廃業動向調査(2024年)」でわかった。

いったいなぜ医療機関が破綻するのか。今後はどうなるのか。調査担当者に聞いた。

診療所経営者の高齢化進み、「70歳代以上」が過半数

帝国データバンクの調査によると、2024年の医療機関(病院・診療所・歯科医院を経営する事業者)の倒産(負債1000万円以上)は64件となり、2009年(52件)を大きく上回って過去最多を更新した【図表】。

そのうち「病院」が6件、「診療所」が31件、「歯科医院」が27件で、「診療所」と「歯科医院」が過去最多を更新して全体を押し上げたかたちだ。

背景には、新型コロナの影響がある。コロナ禍では、感染回避のため通院を控える(コロナ以外の)受診者が続出。また、ワクチン接種を機に施設・設備機器やサービス面を考慮し、かかりつけ医を見直す受診者が増えた。このため、収入が減少したり受診者が戻らなかったりした施設が増加したとみられる。

 

また、コロナ関連補助金の削減、資材価格高騰に伴う材料費(医薬品や検査キットなど)をはじめ、設備機器費の増大、人材確保・維持のための賃上げや、コロナ関連融資の返済開始などの負担も増した。収入減少と支出増加が同時に進行したことで、資金繰りに窮して事業継続を断念する事業者が増加した。

一方、2024年に休業・廃業・解散が判明した医療機関は722件となり、こちらも過去最多を更新した。10年前(2014年)と比べて2.1倍、20年前(2004年)と比べて5.6倍に増える勢いだ。そのうち「病院」が17件、「診療所」が587件、「歯科医院」が118件となり、「診療所」と「歯科医院」が過去最多を更新した。

休業・廃業・解散が急増する最大の要因は、全体の81.3%(587件)を占める「診療所」の経営者の深刻な高齢化にある。帝国データバンクが全国の診療所の経営者(年齢判明分の1万836人)の年齢分布を調べると、70歳以上の経営者が全体の54.6%と過半数を占めた。「歯科医院」(70歳以上の経営者は25.6%)と比べてもいかに深刻かが分かる。

また、日本医師会の「医業承継実態調査」(2020年)によると、診療所の50.8%が「現段階で後継者候補はいない」と回答するなど、今後、高齢化がさらに進むことで、廃業に追い込まれる「診療所」が年々増え続けることが予想される。

さらに、施設数に目を向けると(2024年6月時点、厚生労働省データ)、2014年以降の10年間で「病院」が438施設減少、「歯科医院」が2116施設減少しているのに対し、「診療所」は4594施設も増加しており、競争も熾烈だ。

コロナ禍で増えた「かかりつけ医」を見直す動き

J‐CASTニュースBiz編集部は、調査を行なった帝国データバンク情報統括部情報取材課課長の阿部成伸さんに話を聞いた。

――医療機関の倒産が過去最多に達した理由は、ズバリ何でしょうか。コロナ禍のなか、かかりつけ医を見直す動きがあったと指摘していますが、具体的にはどういうことですか。

(以下引用)

阿部成伸さん 倒産が最多となった背景は複合的です。「コロナ補助金の削減」「ゼロゼロ融資の返済開始」「物価高(材料費や機器価格の高騰)」「賃上げ」「受診者の選別意識の高まり」「経営者の高齢化・後継者難」。これらが同時進行しているためです。

取材の過程で病院や診療所と取引している複数の関係者の方から「アフターコロナになっても患者が戻らないクリニックが多い印象」という話を耳にして、それぞれなぜそう思うのか、理由を聞きました。すると、こんな声が複数上がってきました。

「コロナ禍でいつも通っている施設でワクチンを打とうと思ったが、あっさり断られてしまった」「行ったものの対応が雑だった」などの理由で、かかりつけ医のイメージがダウン。また、「仕方なく違う施設で受診したところ、とても良い対応だったので、アフターコロナではそちらに通うようになった」など、水面下でかかりつけ医を見直した人が一定数生じたというのです。

さらに「結果的に患者が増えたところ(評判が上がったところ)と、患者が減ったところ(評判が下がったところ)で二極化した」という趣旨の話をする方もいました。

実は、コロナ禍で私自身が全く同じ経験(かかりつけ医の見直し)をしたので、すごく説得力がありました。データで示せない話なのですが、おそらく同じ思いをされた方は結構いらっしゃるのではないかと思います。

(以上引用)

独立開業医が、収益性の高いエリアで争奪戦を開始

――なるほど。ところで全体の倒産件数の大半を診療所と歯科医院が占めています。やはり、両方とも施設数が多い過当競争が大きな理由の1つでしょうか。

(以下引用)

阿部成伸さん 病院(組織的な構造)と違って診療所と歯科医院の多くは先生とその奥さまや少数のスタッフで経営されているような小さな事業者が大半です。病院を「会社」と例えるならば、診療所や歯科医院は「個人経営者」というイメージです。

倒産しやすい事業者の傾向としては、どうしても事業規模の小さいところ、資金力の弱いところが多くなりますし、同業者が多ければその分、競争も激しくなりますので、診療所と歯科医院の倒産が増加しやすいわけです。

(以上引用)

――実は、私自身のかかりつけ医もかなり高齢の方で、医療機関専門のM&A(企業の買収合併)コンサル会社に後継者選びを頼んでいますが、うまくいかないようです。診療所の後継問題はどのように解決すればよいと考えていますか。

(以下引用)

阿部成伸さん 特に診療所や歯科医院は、病院と違って「先生」に患者さんが付くと思います。人気商売ということです。

そういう意味ではコンサルが連れてきた、「部外者」では、医師として優秀であってもそれまで定着していた患者さんを引き留めることはなかなか難しい。それこそ患者さんはかかりつけ医の見直しをされるかもしれません。

前経営者の思いや方針、地域性などをしっかり理解し、全てを新しくするのではなく、残すべきことをしっかり引き継ぐ気持ちがなければ難しいと考えます。

(以上引用)

――その一方で、この10年間で病院や歯科医院の施設数が減少しているのに、診療所の数だけが増加し、さらに競争に拍車をかけていることが不思議です。その理由はなんでしょうか。

(以下引用)

阿部成伸さん 悪い言い方になるかもしれませんが、医療機関を経営するうえで収益性の高いエリアとそうでないエリアがあるかと思います。たとえば高齢化が進むエリアでは患者さんは増えるかもしれませんが、利益率は低下する傾向があるのではないでしょうか。

そういった収益性なども踏まえて、エリアを選定して施設を増やしている(M&Aを含む)事業者がいることや、病院に勤務していた医師が独立するケースなどが要因になっているのではないでしょうか。

時代の変化や働き方の変化の中で「自分の時間を確保したい」「決まった時間の中で働きたい」という考えを強く持つ勤務医は増えていると思います。独立して経営者となることで、やりがいだけでなく、金銭的、時間的に余裕を持てる暮らしを目指して独立開業される方は多いと思います。

(以上引用)

どんなに優秀な医師でも、最終的に「サービス力」が勝負

――今後、医療機関の倒産、休廃業・解散はもっと進むでしょうか。また、調査担当者として、この問題を解決して、国民がよりよい医療サービスを受けられるようにするにはどうしたらよいと考えますか。

(以下引用)

阿部成伸さん 時間の経過とともに倒産、休廃業・解散は増え続けると考えます。特に経営者の高齢化を理由とした診療所の廃業はすさまじい勢いで増えると考えます。

国が主導し、経営状況や規模、後継者の有無などを考慮したうえで、段階的に各地域の診療所や歯科医院の機能を統合させるなどして、一定の規模・信用を備えた施設を将来の人口動態などを踏まえて設置していければ理想的ではないでしょうか。現在政府が進めている「中堅企業政策」に似たイメージです。

 

(以上引用)

――今回の調査で特に指摘しておきたいことがありますか。

(以下引用)

阿部成伸さん 医療機関に求められるのは最終的には「サービス力」だと考えます。どんなに優秀な医師がいて、最先端の機器が揃っていても患者さんが納得、満足する対応ができなければ、患者さんは離れていきます。

また、経営者は患者さんだけでなくそこで働くスタッフさんにも満足してもらわなければ良いサービスは提供できませんし、スタッフも離れていきます。こうした広い視野で現状を見直して、改善実行できる経営者がいる施設が生き残っていくのではないでしょうか。

また、繰り返しになりますが、今後は診療所の廃業件数増加が年を追うごとに深刻化していきます。同時にM&Aの動きも一気に加速し、その過程でいろいろなトラブルが発生することも想定されます。何事にも慎重な判断・行動が求められます。

(以上引用)

(J‐CASTニュースBiz編集部 福田和郎)

 

※ 普通は患者の様子がおかしいと気が付けば直ちに接種をやめるはず。それでも打ち続けるのは特定の宗教や思想にかぶれた者しかいない。今や彼等のエビデンスは根底から揺さぶられている。その犠牲は60万人を越える。

 

 

 

パヤパヤ @cr_cidp     パヤパヤ on X: “人口動態統計速報 24年11月分 でました 死亡者数 133177人 前年同月比 -646人(-0.5%) 超過死亡 +4851人(3.8%) ※社人研推計月毎按分値との差 34か月連続超過。コレいつ終わるんでしょうな…? 感染研は”超過なし”とミスリードしつづけてるが、明らかな異常事態。→ https://t.co/wbga3IsUM7” / X

人口動態統計速報 24年11月分 でました 死亡者数 133177人 前年同月比 -646人(-0.5%) 超過死亡 +4851人(3.8%) ※社人研推計月毎按分値との差 34か月連続超過。コレいつ終わるんでしょうな…? 感染研は”超過なし”とミスリードしつづけてるが、明らかな異常事態。→

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連合の活動がニュースになったから日本全国にレプリコン忌避感情が生まれ明治不買運動が広がり、今や明治もレプリコンも息も絶え絶え状態です。これほどの快挙はないでしょう。逆に聞くけど、立ち上げから丸3年、ニュースにもならないワクチンも止められない有志医師の会は、一体今まで何をしてたの? そして鳥集氏はここでも「接種率の低迷は有料化が一番大きい」と藁人形論法を使っている。レプリコン反対の話するなら、接種率もレプリコンだけの話にするのが筋ですよね。しかし接種率はコロナワクチン全体の話を持ち出すんですよ。 事実としてレプリコンの接種率は惨憺たるもので明治製菓ファ激怒してたよね。なのにそこは書かず、なぜか接種率はファイザーもモデルナも含めた全部で語り、連合の功績をないものにしようと印象操作する。ほんとうに姑息な投稿ですよね。どなたか鳥集氏にアクセスできる人がいるなら、どうぞ突ついてきてください
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有志医師の会が「コロナワクチン反対」をかがけてるのに、今から2年前の2023年はじめ頃に、mRNA技術の根本的欠陥であるDNA汚染問題が出てきたら、全力で火消に走ったんです。あろうことか、有志医師の会の代表である藤沢氏は、DNA汚染問題が話題になり始め情報が錯綜ししっかり詰めていかなければならない状況で「もうたくさんだ」と投稿し、問題の論点を有耶無耶にして、その原因となった新田氏を庇った。鳥集氏も庇って、DNA汚染問題追求しようとした人を非科学言論で口封じしようとした。 有志医師の会メンバーでもある藤沢氏や佐々木みのり氏は、柳澤氏率いる元WCHJが立ち上がりました。しかしここもWCHJ本部がDNA汚染問題を追求しているのに、本部の意向に沿わずDNA汚染問題を有耶無耶にした。その他、この本部と元WCHJとで色々な問題が勃発し昨年後半には”元”WCHJになりまして。 反ワクを名乗る団体がこの有様で、こんなんではコロナワクチンのみならずmRNA技術を使ったワクチン全般止まらないことに危機感を抱いた人たちで結成したのが国民連合です。 正式名称は「mRNAワクチン中止を求める国民連合」ですから、当然DNA汚染問題をなかったことにしようとする人が参加などできるわけもなく…なのに、鳥集氏や宮沢孝幸氏やその界隈は、コロナワクチンに反対してきた俺たちに連合参加の声がかかってないのはおかしい!と、これまたお門違いな国民連合批判をずっと繰り返しているわけです。 長くなりましたが、経緯はそんな感じ。本来は国民連合など立ち上がらずとも、既存の反ワク団体でさっさと止めてくれれば良かったんですが、DNA汚染問題で露呈したのは 「コロナワクチンのみ」に反対、mRNA技術そのものは可能性があるから研究を続けるべきだ!です。 日本の遺伝子ワクチン研究予算は1兆円規模ですから、薬害研究だとしてもまあいい金額の予算は降りると思われますので、そのあたりのパイ取りなのかなと個人的には思ってますよ。つまり利権組に入りたいがために、mRNA技術を擁護してるということではないのかなと。

 

 

 

※ コメントを付けて戴きました。嬉しさ一杯。自分では書けないんですよね。連絡できませんが、ありがとうございます。脳梗塞の症状より、めまいの方がもっと辛かったと思いました。

てくてくチョコ

2024年10月25日に日本でレビュー済み

 
表題が全て自分の症状でした。さっそく舌を10回ほど動かしてみました。すると、喉の奥の舌の感じが変わったように思いましたその夜は、寝入るときから喉の奥の圧迫感が小さくなったと感じました。それから毎日動画を見ながら、取り組み始めています。まだ、五日間ほどです。本書の最後に書かれていたように、まずは3ヶ月、コツコツと首を緩めて、舌の運動で筋肉を引き締めていこうと思います。そう思わせてくれる内容でした。ありがとうございました。

※ 変形性ヒザ関節症の本が削除されました。価格変更申請が問題だと思いますので後でまた出版したいと思います。どちらも解消まで2~3ヶ月はかかりますので、冬の今から取り組んでおいた方が良いと思います。

めまい ふらつき 耳の圧迫感 耳鳴りはどうして治りにくいのかを考察して、本当の解消法を提示します。薬や手術で治すものではなく、耳と関係のある部位を刺激することにより改善していくことが可能。今まで治らなかった人でも実施できます。予約受付中 7月29日発売 画像をクリック

後の世代が症状で困らないために! 周囲に困っている人がいたら教えてあげて下さい。

 

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※ 睡眠中に舌の付け根が下がる問題に対して、新たに舌筋肉をシェイプアップする方法を加えて増強しました。当サイトのテーマでもある『睡眠時無呼吸 めまい』何年にもわたって解消法を探してきました。その結果がここにあります。今も症状に苦しむ人に贈る、すべての知識と試行錯誤の集大成。

腱鞘炎が酷くなると何もしなくても痛みが襲ってきます。日常生活を痛みなく送るためには、速やかに解消することが必要です。

 

 

 

 

 

 

 

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